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互联网不应属于劳动密集型产业
   发布日期:2008-08-30    浏览次数:876次    关键字:

        互联网应该属于一个创新密集型产业。这是因为,这是一个关于人的行业,没有人的参与、人的创新,这个行业就不会有发展。”新浪的徐继哲这样谈道。


        有人会觉得,人的想法一旦行文文档,变成软件,就可以随着互联网的快速传输而复制、共享,从而作为个人的人,价值就会淡化很多。初看起来似乎更像是一个劳动密集型的企业。“但从本质来看,不应该是这样的,互联网应该属于一个创新密集型产业。这是因为,这是一个关于人的行业,没有人的参与、人的创新,这个行业就不会有发展。”新浪的徐继哲这样谈道。

        “如果新浪这个整体看成一栋房子,可以供很多人参观、驻足,而盖成房子的小砖块则是我们的每一个员工。也就是说,每一个员工对于新浪来说,都是至关重要的。” 徐继哲坦然谈到,每个员工都有自己的个性,新浪也很希望看到各种有创意、有想法的人聚集在一起,但是,从整个公司的范围来看,公司会在一定的框架下保留你的个性。

        新浪有一个小的试验田,这既是整个新浪的开发团队或者产品团队去创新的一个地方,同时也告诉一部分忠诚的用户让他去勇于试用新浪的产品。以BLOG为例, 05年新浪开始正是推出BLOG,到现在,新浪的博客已经迈进了商业化的门槛。新浪2007年www.561c.cn上线的“博客广告联盟计划”逐渐显现成效,新浪博客广告2007年第三季度的收入也已达到160万美元,增长率高达60%,超过了新浪品牌广告的平均增长率。

         对于新产品,是有风险的。但是,当用户对这个新产品不满意的时候,他可以随时回退到原先稳定的版本。“而我们也会发现确实有一部分客户是非常愿意尝试这种新鲜的东西。当这种创新达到一个比较稳定程度的时候,就会把他部署到一个所谓的生产环境里面,让更多人的去受益。” 新浪也非常感激这样一群敢于尝试的体验者,推动着新浪每个阶段的不断创新和升级。

        当然,任何一个产品都有它自身的周期,从开始到结束,是整个的产品的一个生命周期。“我们在05年开始策划BLOG这个产品,那么BLOG在05年的生命周期就已经开始了,就是他的起点。”那么产品经理关注的是在整个生命周期的这个范围内,新浪如何不断的去领导或者超越这个市场?这也是新浪关注的一个内容。“在整个大的产品周期里,我们会有一个路线图的规划,比如说现在我们正在策划BLOG5.0,届时,通过开发团队的创新和实践,BLOG5.0也将呈现给大家一个全新的设计。”

        互联网不应属于劳动密集型产业,勇于创新、勇于尝试才应是我们所应具有的心态。

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