随着网络时代的到来，社会的信息化已经变成一种不可阻挡之势。大数据、云计算、互联网+这些曾经陌生的词汇，一个又一个的站在了风口的浪尖上。自从2015年李克强总理在全国三大会议上提出互联网+一词，传统行业似乎抓到了救命稻草，一时间涌现了一大批互联网+钢铁、互联网+农业、互联网+金融等企业。在这个时代互联网+已经站在了风口浪尖上你做我做他也做，却很少有人问及究竟什么是互联网+，是方法还是产品形态？

   蓝创科技互联网运营专家，今天就来告诉你传统行业究竟该如何互联网+。

   什么是互联网+？现在很多人的共识是，所谓的互联网+就是互联网平台上加上一个传统行业，相当于给传统行业加一双“互联网”的翅膀，然后助飞传统行业。比如互联网金融，由于与互联网的相结合，诞生出了很多普通用户触手可及的理财投资产品，比如余额宝、理财通以及p2p投融资产品等；比如互联网医疗，传统的医疗机构由于互联网平台的接入，使得人们实现在线求医问药成为可能，这些都是典型的互联网+的案例。

一、拐点阶段准入，实现弯道超车

   既然准入时机迟了，就不能再顺着别人的路子走，而要结合行业内“痛点”和自身的核心竞争力，找到一个犀利的切入点，形成鲜明的差异优势，集聚人力、物力、财力形成“压强”，这样才能独树一帜，让用户记得住。其实，对一些高门槛的传统行业，互联网公司和BAT一时难以吃透，这就为其从线下率先转移到线上提供了喘息。传统行业有互联网公司无法匹敌的资源优势，现在看来之所以传统行业的低迷只是因为消费者对互联网有着过度的依赖性，传统行业一旦找到了自己企业的切合点，打开线上市场，实现弯道超车不是没有可能。所以说企业要想实现互联网化找准切合点要比平台更重要，换句话说要时刻以用户需求为1位。

二、合理搭建团队结构，重视年轻人的力量

   一个好的互联网项目成功必须具备三个核心要素，一是团队、二是资金、三是模式。所谓“谋事在人”，人的要素是1位的，特别是高管团队架构的搭建至关重要，创始人团队在文化程度、职业履历、年龄结构、处理风格等方面的协调互补，直接影响到企业的健康发展。如果没有一支优秀的职业化的团队，老板本领再大也无济于事；商业模式再好，也不能顺利落地。

   虽然老板的年龄无法“逆天”，但他可以寻觅有成功经验、渴望创业的年轻人，他们的市场嗅觉更敏锐，消化新兴事物的能力更强，能更好地适应工作挑战。资金实力雄厚的老板还可以投资方身份支持80后高管挂帅，在公司治理上充分授权，以“职权+利益+梦想”三驾马车，驱动整个创业团队沿着战略目标奋进，老板则可把工作重心放在顶层制度设计和核心资源整合上。

三、摒弃落后的营销理念，修炼“用户思维”，拥抱粉丝经济

   老板的思维方式还与企业的商业模式紧密联系着，只有彻底地反思传统营销模式的弊端，才能让老板对互联网思维心悦诚服。

   传统的线下销售更看重产品的销路和销量，老板开会多就是研讨如何处理与供应商的关系，怎么把扣率抬得高高的，把批发商搞得多多的；尽量打响品牌的名气、在空中飘广告、地面做活动来卖货、回款。而顾客则只是流水式消费的过客；渠道商家也觉得消费者是新手，逮到一个宰一个，搞一锤子买卖，自己把自己作死了。进入到电商时代，人们的注意力都集中到线上了，任凭怎么搞活动、怎么忽悠都不管用了，人们在实体店转转，再去网上看评论、听朋友推荐、砍价，后下单。

   在传统销售中，企业更没有考察消费者对产品的态度和感情，都是以成交额和下单量来划分客户等级的。而“+互联网”实际上是企业“去中间化”、直接与用户接触的过程，因此必须高度重视与用户之间的关系。“用户思维”乃是互联网思维的本质，其逻辑是用户把商家当作“产品”，体验要不好，很快就把产品卸载或者Pass掉了，要是用起来顺手，就依靠它来解决需求。这种用户的主权思维鲜明地体现在“粉丝经济”上。

   “粉丝经济”以产品为媒介，打造一种有着共同语言的亚文化圈子，目前国内实践成功的是小米。在粉丝群体中，忠诚度高的是“死忠粉”，他们不管产品好不好，都无条件热爱，比如TFBOYS和《小时代》的粉丝、一些极品“果粉”都达到了这种境界，不理解的人会觉得他们是“脑残粉”，但其实他们有话题感，善于口碑传播，是可遇不可求的意见领袖。忠诚度其次是“发烧友”，他们爱产品是有条件的，前提是产品能让他们满意，一旦出现产品体验的BUG，他们会想办法找到商家，倾诉改进意见，扮演类似产品经理的角色。而在传统经济中顾客，在互联网思维看来，更多的是“僵尸粉”或者“路人粉”，产品与用户之间的黏度很差。

   总之，传统企业老板应反思传统思维方式的不足，积极接纳互联网思维。互联网讲究的是“玩法”而非“打法”，讲究的是“转化率”而非“到达率”，讲究的是“病毒传播”而非“大众传播”，重视的是“接触用户”而非“扩展渠道”，重视的是“用户黏性”而非“销售数量”。唯有一番彻底的批判之后，才会在企业文化上多些包容和开放，在管理制度上尽量采用“扁平化”管理和人性化激励，并在商业模式上以用户为中心，改善服务体验。